薛城区食品药品监管分局推行“一线工作法”着力提升监管工作水平
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2019-07-18 11:38

 

  山东省枣庄市城区食品药品监管分局大力推行一线工作法”,做到实情在一线掌握、事项在一线决策、工作在一线落实、服务在一线创新,推动了监管工作健康开展,截至目前,全区连续30年实现了饮食用药安全。
  实情掌握在一线。该局班子成员每人联系1-2个镇街,局机关执法人员每人联系1-2个规模涉药单位,联系镇街和涉药单位人员每周在联系单位工作时间保持在3个工作日以上,进百家门、听百家言、办百家事、解百家难。局党组每人发放一本《调研记录簿》,要求每位联系点人员每月向局提交一篇不少于3000字、有份量的调研报告,每月记写联系点日记不少于10篇。为保证联系镇街(涉药单位)人员有足够的时间在一线工作,该局着力提高工作效率,做到可开可不开的会不开、可搞可不搞的活动不搞。为加强对一线工作的监督,该局在每个镇街(涉药单位)聘请2名人大代表或管理相对人担任义务监督员,确保了镇情街情企情店情实情准确把握在一线。
  事项决策在一线。对于涉及该局长远性、方向性、全局性、根本性的重大问题,以及与管理相对人切身利益相关的敏感问题,决策前,该局党组广泛征求基层意见,清楚管理相对人的的真实想法和迫切愿望;决策中,邀请有关专家、人大代表、政协委员和管理相对人代表发表意见,参与决策讨论,修正、完善方案;决策后,将结果向基层单位通报,听取管理相对人的反馈意见,做好管理相对人的思想政治工作,抓好落实。去年以来,该局桶装饮用水治理、毒奶粉查处、兴奋剂专项整治等重大工作事项无一不是在一线决策, 确保了科学监管。
  工作落实在一线。该局从实际出发, 对照全年目标,将各项任务指标细化、量化、层层分解,建立健全了重点工作任务目标责任制, 365bet体育在线直播,将具体工作逐一落实到科室、到队办、到执法人员。特别是对影响全局和事关群众切身利益的专项治理任务, 按照“一项任务、一个方案、一套班子、一抓到底”的要求,明确班子成员挂帅,采取倒排工期的办法,逐项制定目标计划,强力推进,做到层层有人抓,事事有人管,件件有着落,项项见成效。通过在一线落实工作,全局上下迅速形成了比监管、比干劲、比实绩、比奉献的热潮。
  服务创新在一线。在局机关设立了为民服务办公室,开设了便民服务电话:5194315和便民服务信箱:liudawei8086@163.COM。为真正服务群众,在镇街设立了监管服务所,在农村管区设立了农村家宴管理服务站,使群众和管理相对人有事可以随时上门咨询求助,享受优质高效服务, 幸运飞艇网站,确保了大事不出镇(街)、小事不出站(所)。局为民服务办公室还定期、不定期委派专人深入监管一线了解情况、解决问题,坚持把管理相对人和群众利益放在首位,拉近了与群众之间的距离。同时,该局规定局机关全体执法人员全年的工作绩效好坏由管理相对人说了算,年终局组织考核组到各镇街、村居和有关涉药单位随机抽查一定数量的管理相对人和群众,对局执法人员进行测评打分,评分结果作为评先树优的主要依据,有力地调动了全局上下的工作积极性。